Notizen zu Branding, Design und laufender Arbeit

Jedes Richtlinienhandbuch versucht die schwerste Übertragung im Management: Urteilsvermögen von denen, die es haben, zu denen zu bringen, die es nicht haben. Es gibt eine Literatur darüber, warum das scheitert, und eine bessere Möglichkeit, die erst seit Kurzem praktikabel ist.

Die meisten Unternehmen beauftragen Arbeit, die mehr wert ist als das Honorar, und nehmen sie nie in Besitz. Das Risiko ist in der Ökonomie gut beschrieben und steht fast nie im Vertrag.

Anpassung war früher durch das Budget rationiert, also musste jemand entscheiden, wo sie sich lohnt. Für die eine Hälfte des Marketing-Mix ist diese Grenze gefallen. Für die andere nicht, und genau dazwischen brechen Marken heute auseinander.

Something has been getting on our nerves for a while now, and if you work creatively it has most likely been getting on yours too: the "perks" of being paid for your work with the non-existent yet omnipresent currency called exposure. Below: unpaid creative labour, personal stories, angry rants. Get ready and get angry.

Should you ever work for exposure? Five questions to ask before you say yes — and the unions, public funds and rate guides that exist to make the answer easier.